合肥市勘察院有限責(zé)任公司內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)公告

合肥市勘察院有限責(zé)任公司內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)公告

（編號(hào)：KCYZB-2022002）

合肥市勘察院有限責(zé)任公司擬對(duì)合肥市勘察院有限責(zé)任公司內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目以內(nèi)部招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)。

一、項(xiàng)目概況

根據(jù)市國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)市屬企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見(jiàn)》（合國(guó)資辦〔2021〕93號(hào)）、《合肥市建投集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)施方案》等文件要求，為全面推進(jìn)建投集團(tuán)內(nèi)部控制體系建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，加快做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本，推動(dòng)勘察院高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)需選定一家具有豐富企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，協(xié)助勘察院建立健全嚴(yán)格、規(guī)范、全面、有效的內(nèi)控體系，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”的管控目標(biāo)。

二、供應(yīng)商資格條件

供應(yīng)商須具備的基本要求、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、人員等要求；本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體形式報(bào)價(jià)。

三、項(xiàng)目目標(biāo)

根據(jù)勘察院的戰(zhàn)略定位，對(duì)公司管控模式、權(quán)責(zé)劃分、授權(quán)體系、制度流程、風(fēng)控體系規(guī)劃、執(zhí)行監(jiān)督等維度進(jìn)行梳理和優(yōu)化，通過(guò)內(nèi)部控制體系建設(shè)，完善風(fēng)險(xiǎn)控制措施，強(qiáng)化內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和監(jiān)督，將內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理工作有機(jī)結(jié)合，建立貫穿全公司、覆蓋所有重點(diǎn)業(yè)務(wù)和流程、適合公司發(fā)展特點(diǎn)的內(nèi)部控制體系，實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化的內(nèi)部控制管理目標(biāo)。

四、項(xiàng)目任務(wù)

內(nèi)控體系建設(shè)

第一階段：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段，完成勘察院內(nèi)控體系整體建設(shè)實(shí)施方案，制定總體建設(shè)目標(biāo)和分階段任務(wù)。

第二階段：內(nèi)控調(diào)研診斷階段，出具《內(nèi)部控制現(xiàn)狀診斷分析報(bào)告》（含流程與制度匹配表），協(xié)助勘察院完成相關(guān)制度修訂增補(bǔ)工作。

第三階段：內(nèi)控建設(shè)實(shí)施階段，（1）完成《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》，包括但不限于重大風(fēng)險(xiǎn)清單、重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定性與定量標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)（不含閾值）。（2）完成母子公司管控體系（授權(quán)管控界面），形成《合規(guī)監(jiān)管庫(kù)》、《三合一內(nèi)部控制體系手冊(cè)》（包含內(nèi)控矩陣、業(yè)務(wù)流程圖）、《內(nèi)控缺陷與制度改進(jìn)建議匯總》（含制度修改要求、授權(quán)清單優(yōu)化要求等）。（3）監(jiān)督評(píng)價(jià)體系（評(píng)價(jià)程序、標(biāo)準(zhǔn)、底稿及報(bào)告模板）。

第四階段：內(nèi)控建設(shè)收尾階段，相關(guān)成果向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，經(jīng)決策并正式發(fā)布運(yùn)行，視為驗(yàn)收通過(guò)。同時(shí)在公司內(nèi)部進(jìn)行宣貫培訓(xùn)母子公司管控體系、“三合一”內(nèi)部控制體系、內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)思路、成果文件等。

第五階段：內(nèi)控評(píng)價(jià)階段，2022年底，公司開(kāi)展自評(píng)工作，形成自評(píng)報(bào)告、年度內(nèi)控體系年度工作報(bào)告。

五、項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容（包括但不限于）

（一）2022年7月5日前，完成勘察院及所屬企業(yè)內(nèi)控體系整體建設(shè)實(shí)施方案，制定總體建設(shè)目標(biāo)和分階段任務(wù)。

（二）2022年8月20日前，完成第二階段及第三階段項(xiàng)目任務(wù)，并協(xié)助勘察院完成相關(guān)制度修訂增補(bǔ)工作。

（三）2022年9月15日前，完成第四階段項(xiàng)目任務(wù)。

（四）2022年12月15日前，完成第五階段項(xiàng)目任務(wù)，同時(shí)繼續(xù)提供內(nèi)控實(shí)施、內(nèi)控評(píng)價(jià)及咨詢(xún)的跟蹤服務(wù)，為勘察院后續(xù)與內(nèi)部控制體系建設(shè)相關(guān)的工作提供必要的配合。

（六）合肥市勘察院有限責(zé)任公司內(nèi)控體系建設(shè)要求的其他事項(xiàng)。

六、項(xiàng)目規(guī)范

項(xiàng)目所適用規(guī)范見(jiàn)下（包括但不限于，其中沒(méi)有標(biāo)注日期的標(biāo)準(zhǔn)，其最新版本適用于本項(xiàng)目）：

1.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范（財(cái)會(huì)〔2008〕7號(hào)）；

2.企業(yè)內(nèi)部控制配套指引（財(cái)會(huì)〔2010〕11號(hào)）；

3.中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引（國(guó)資發(fā)改革〔2006〕108號(hào)）；

4.中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）（國(guó)資發(fā)法規(guī)〔2018〕106號(hào)）；

5.《關(guān)于加強(qiáng)市屬企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見(jiàn)》（合國(guó)資辦〔2021〕93號(hào)）；

6.合肥市勘察院有限責(zé)任公司相關(guān)制度規(guī)范要求。

七、報(bào)價(jià)方式

本項(xiàng)目報(bào)價(jià)以固定費(fèi)用進(jìn)行報(bào)價(jià)，一旦中標(biāo)，不予以調(diào)整。

最高報(bào)價(jià)上限價(jià)：16萬(wàn)元，報(bào)價(jià)超過(guò)最高限價(jià)將不被接受。該費(fèi)用包括人員工資、食宿費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、綜合管理費(fèi)、利潤(rùn)、所有應(yīng)由供應(yīng)商交納的稅費(fèi)等一切費(fèi)用。

八、報(bào)價(jià)時(shí)間及地點(diǎn)

貴單位在2022年6月14日上午12:00之前向本公司快遞或送達(dá)密封投標(biāo)函（正本一份，副本一份，裝訂后放入信封中），地址詳見(jiàn)“聯(lián)系方法”。投標(biāo)函信封上標(biāo)明項(xiàng)目名稱(chēng)和編號(hào)，注明“于2022年6月14日上午12:00之前不準(zhǔn)啟封”的字樣并密封蓋騎縫章。投標(biāo)函一經(jīng)本公司認(rèn)可，即為簽訂合同的最終依據(jù)。投標(biāo)有效期為自2022年6月7日起60天（日歷日）。

九、評(píng)審時(shí)間及方法

1.開(kāi)標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)

（1）開(kāi)標(biāo)時(shí)間：2022年6月14日下午15:30

（2）開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)：合肥市勘察院有限責(zé)任公司四樓三號(hào)會(huì)議室

2.評(píng)審方法

本次評(píng)標(biāo)采用有效最低價(jià)法評(píng)審，即評(píng)標(biāo)小組遵循規(guī)定評(píng)標(biāo)原則，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查、對(duì)通過(guò)資格審查的投標(biāo)人按投標(biāo)報(bào)價(jià)從低到高依次評(píng)出第一中標(biāo)候選人、第二中標(biāo)候選人。遇到相同報(bào)價(jià)的，則根據(jù)人員配置、業(yè)績(jī)，采取投票方式確定成交候選人。

3. 投標(biāo)人少于3家，招標(biāo)將延期，時(shí)間另行通知。

十、投標(biāo)人須提交的投標(biāo)文件內(nèi)容

1.須遞交投標(biāo)函（附件一），每頁(yè)均需加蓋公章。由具備資格的投標(biāo)人報(bào)投標(biāo)總價(jià)。除非在合同條款中另有規(guī)定，投標(biāo)報(bào)價(jià)在合同實(shí)施期間內(nèi)不得調(diào)整，也不能因工期的提前或延誤而調(diào)整。

2.滿足“供應(yīng)商資格條件”所有證明文件，并加蓋公章。

投標(biāo)人不得以低于成本價(jià)的價(jià)格投標(biāo)，不合理的低價(jià)投標(biāo)無(wú)效。

十一、結(jié)算方式

勘察院采用按節(jié)點(diǎn)分期付款的形式，與供應(yīng)商進(jìn)行服務(wù)費(fèi)結(jié)算（具體形式以合同約定為準(zhǔn)）。

十二、聯(lián)系方法

單位：合肥市勘察院有限責(zé)任公司

地址：合肥市包河大道與高鐵路交口建投綜合辦公區(qū)B座

有任何疑問(wèn)或問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)诠ぷ鲿r(shí)間（周一至周五，上午8:00-12:00，下午2:00-17:00，節(jié)假日休息）與聯(lián)系人聯(lián)系。

聯(lián)系人：楊裴寶       電話：0551-62835538、

15505588227

合肥市勘察院有限責(zé)任公司                                2022年6月7日

投 標(biāo) 函

致：合肥市勘察院有限責(zé)任公司

根據(jù)貴方“合肥市勘察院有限責(zé)任公司內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目” 內(nèi)部招標(biāo)文件要求， 正式授權(quán)下述簽字人                （姓名）代表投標(biāo)人                            （投標(biāo)單位全稱(chēng)），提交投標(biāo)文件正本　  份，副本　  份。

據(jù)此函，簽字人茲宣布同意如下：

（1）按招標(biāo)文件規(guī)定，我方愿意以                 元（大寫(xiě)）                (￥              元)金額的總報(bào)價(jià)，遵照招標(biāo)文件（含補(bǔ)充文件）的要求承擔(dān)本項(xiàng)目的工作。

（2）我們根據(jù)采購(gòu)文件的規(guī)定，嚴(yán)格履行合同的責(zé)任和義務(wù),并保證于貴方要求的日期內(nèi)完成并交付貴方驗(yàn)收、使用。

（3）我們已詳細(xì)審核全部招標(biāo)文件，包括招標(biāo)文件修改書(shū)（如果有的話）、相關(guān)資料及有關(guān)附件，我們知道必須放棄提出含糊不清或誤解的問(wèn)題的權(quán)利。

（4）我們同意從規(guī)定的投標(biāo)截止日期起遵循本投標(biāo)書(shū)，并在規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)均具有約束力。

（5）同意提供貴方可能另外要求的與其投標(biāo)有關(guān)的任何證據(jù)或資料。

（6）我們完全理解貴方不一定接受最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)。

（7）與本投標(biāo)有關(guān)的通訊地址：                          

電    話：                     

授權(quán)簽字人：                   （公章）

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